様々な企業が生産性の向上やコスト削減を課題とし、取り組むようになりました。
しかし、取り組んだ活動に比例した成果が得られず、課題解決にいたらないことがほとんどです。

そのような企業の多くが、
⑴どこを改善すれば課題解決になるかわからない
⑵課題となるポイントがわかってもどのように改善していいかわからない
といったことに悩んでいます。

弊社は、これまでの業務フローをもとに、ボトルネックとなる箇所を特定し、業務を可視化することで、全体業務の把握・効率化、効果的な業務フローの構築・改善が可能です。
また、可視化することによりこれまで属人化していた業務を平準化することができ、業務が滞ることがなく、スムーズに行うことが可能となります。

導入事例：ボトルネックの解消による余分なコストの削減

業務を可視化することで業務時間あたりのコストを削減しました。
業務が就業時間中に終わらず、残業や人員補充によるコストの増加の悩みを抱えていました。
現状の業務フロー分解し、ボトルネックを特定したことで、業務にかかる時間を抑えることができ、増員にかかるコストを抑えることを実現しました。